往往是通過靈活就業(yè)方式投入酒店工作的。然而，靈活用工飛速發(fā)展的另一面，是存在影響酒店服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)疑聲。

靈活用工平臺(tái)多如牛毛，但也良莠不齊的，在業(yè)內(nèi)做得比較好的的比薪靈云是是一個(gè)安全有保障的靈活用工平臺(tái)。靈活用工模式讓企業(yè)在用工方面靈活度更高，比如淡季可以少一些人，旺季可以多一些人，隨時(shí)可以調(diào)整。靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)季節(jié)性波動(dòng)需求。

根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織變革方案，重構(gòu)組織與個(gè)人的關(guān)系，精準(zhǔn)把人員匹配到相應(yīng)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，推動(dòng)企傳統(tǒng)員工向個(gè)體戶轉(zhuǎn)型。從而薪酬變費(fèi)用、改變用工方式。

靈活用工不僅能實(shí)現(xiàn)按需用人，減輕管理壓力，同時(shí)推廣人員的工作也不再受地域時(shí)間的限制，可根據(jù)自己的碎片時(shí)間進(jìn)行工作，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。